Капсульный бизнес

При управлении большими проектами выстраивается сложная иерархическая модель, процедура управления становится неповоротливой и часто неэффективной. Именно поэтому  я предлагаю новую модель управления, а именно «Капсульный бизнес».

Что же представляет собой данная модель? Основная идея состоит в том, что проект разделяется на необходимое количество небольших самостоятельных подпроектов и площадку для их реализации. В результате структура управления выглядит следующим образом. Существует одна головная компания, которая создает площадку для развития определенных видов бизнеса. На данной площадке формируется необходимое количество небольших самостоятельных (капсульных) компаний, определенная доля в уставном капитале которых принадлежит головной компании (за предоставление площадки).  Капсульные компании производят продукцию как в определенной направленности, заданной начальным проектом головной компании, так и любую другую, при ее экономической обоснованности. Главное, чтобы это не противоречило основной идеи проекта.

При использовании данной модели мы получаем исполнителей (сотрудников) и инвесторов в одном лице, в виде капсульных компаний. Это существенно упрощает организаторский процесс. Доход владельца капсульной компании зависит от эффективности ее работы и не имеет формального потолка. Получается, что он уже мотивирован, ему становится выгодно оптимизировать свой рабочий процесс (за бессмысленное сидение в офисе без работы ему уже никто не заплатит). А так как он сам вкладывал средства в создание своей компании, то маловероятно, что он просто все бросит и займется чем-то другим. В крайнем случае, он просто продаст компанию, и его функции будет выполнять кто-то другой. Если же все-таки по какой-то причине капсульная компания перестает существовать, то ее место просто займет другая.

В результате мы получаем саморегулирующуюся модель, которая самостоятельно подстраивается под изменения, как рынка, так и других внешних условий.  Неэффективные компании не выживают, и их заменяют другие.

Так как создание капсульных компаний производится на базе подготовленной площадки, то их расходы снижаются, деятельность становится более эффективной, по отношению к обычным небольшим компаниям, следовательно, капсульные компании получают конкурентное преимущество.

Конечно,  данную модель можно применить не везде, но если это возможно, то она становится прекрасной альтернативой классическим моделям со сложной иерархией.

 

Рассмотрим данную модель на конкретном, реально существующем, примере.

В настоящее время, наша команда SIA WORLD (далее — компания) реализует проект туристической базы на заливе «Мухор» (оз. Байкал, Малое море) с использованием капсульного бизнеса. В качестве площадки используется земельный участок общей площадью 1,11 Га. На данном участке планируется построить небольшие туристические домики по Канадской технологии, размерами 3х3 м и 5х4 м. Стоимость строительства дома размером 3х3 метра составляет 75 тыс. руб., а 5х5 – 100 тыс. руб. Под каждый дом выделяется 50 м2 земли, стоимостью 37,5 тыс. рублей. Получается, компания вносит 37,5 тыс. руб. (стоимость отводимого участка), а партнер (с которым создается капсульный бизнес) 75 тыс. руб. — при строительстве дома 3х3 м, либо 100 тыс. руб. – при строительстве дома 5х5 м.

В результате получаем следующие доли:

при строительстве дома 3х3 м – компания 37,5/(37,5+75) = 0,33, партнер — 75/(37,5+75) = 0,67;

при строительстве дома 5х4 м – компания 37,5/(37,5+100) = 0,27, партнер — 100/(37,5+100) = 0,73.

Примечание. Последующей сдачей в аренду и прочими организационными вопросами занимается партнер. Для организации охраны и администрирования партнеры могут объединиться между собой, что позволит существенно снизить затраты.

 

Планируемая стоимость сдачи домиков в аренду:

Размером 3х3 м – 950 руб./сутки;

Размером 5х4 м – 1400 руб./сутки.

 

В среднем за год на оз. Байкал сезон составляет порядка 60 дней. Таким образом, доход за год составит для одного дома:

Размером 3х3 м – 950 * 60 = 57 000 рублей;

Размером 5х4 м – 1400 * 60 = 84 000 рублей.

 

Планируемые текущие затраты в год – 5000 рублей.

 

Получаем следующую прибыль для одного дома:

Размером 3х3 м –57 000 – 5 000 = 52 000 рублей (компания – 17 160, партнер — 34840);

Размером 5х4 м –84 000 – 5 000 = 79 000 рублей (компания – 21 330, партнер — 57670).

 

При этом в не сезон (с 20 августа по 10 июня) партнер может отдыхать в построенном доме, не оплачивая долю компании, плюс еще 7 дней в сезон.

 

P.S. Идея состоит в том, чтобы партнер был основным хозяином капсульного бизнеса, имел максимальную свободу творчества, а компания, предоставляя земельный участок, лишь получала долю в прибыли.

 

Автор: Гарин Алексей Анатольевич